Direction Administrative et Financière Externalisée : donnez à votre entreprise les clés de son pilotage

Chez VP Conseil, nous accompagnons les dirigeants qui souhaitent gagner en visibilité sur leur activité sans pour autant recruter une Direction Administrative et Financière en interne. Notre mission : mettre notre expertise d’expert-comptable et de DAF externalisée au service de votre croissance.

Notre mission

Notre accompagnement se structure en quatre étapes clés, pensées pour s’adapter à la réalité de chaque entreprise :

• RDV découverte : un premier échange pour comprendre votre entreprise et ses enjeux
• Audit préalable : un diagnostic approfondi de votre organisation
• Missions sur mesure, adaptées à vos besoins spécifiques
• Suivi régulier, en fonction de vos attentes et de l’évolution de votre activité

L’audit préalable, une étape essentielle

Avant toute mission, nous réalisons un audit préalable. Cette étape permet d’analyser l’organisation en place, d’évaluer la fiabilité des outils financiers existants, d’identifier les risques clés et de définir un périmètre de mission parfaitement adapté à vos besoins.

À l’issue de cet audit, vous recevez :

• un rapport de diagnostic complet
• une cartographie des risques
• un plan d’action priorisé
• une restitution orale avec la direction

Trois grands types d’intervention

Selon vos priorités du moment, notre accompagnement s’articule autour de trois axes :

Piloter

Gagner en visibilité et sécuriser votre activité : vision claire et régulière de votre activité, optimisation des coûts, anticipation de vos besoins de trésorerie, suivi de la rentabilité, définition d’un cap financier et pilotage à l’aide d’indicateurs pertinents.

Structurer

Gagner en efficacité et organiser votre croissance : analyse et optimisation des processus administratifs et financiers, formalisation des procédures, mise en place d’outils adaptés, accompagnement au changement et formation des équipes (finançable via votre OPCO).

Décider

Gagner en assurance et sécuriser vos décisions : aide à la prise de décision, aide aux choix de financements et d’investissements, accompagnement des projets de transformation, étude de scénarios de développement.

Ces interventions peuvent être ponctuelles, mensuelles, trimestrielles ou semestrielles, selon le rythme qui correspond le mieux à votre entreprise.

Un parcours d’embarquement simple et progressif

1. Rendez-vous : premier échange pour comprendre votre entreprise et ses besoins
2. Audit : diagnostic approfondi de l’organisation financière et de ses processus
3. Proposition : remise d’une proposition personnalisée et signature de la lettre de mission
4. Démarrage : mise en place de la mission et du plan d’actions

Notre équipe

---