Vous avez un projet de développement. Une nouvelle activité, de nouveaux salariés, de nouveaux locaux peut-être. Les opportunités sont là — mais les questions financières s’accumulent.
Combien ça va coûter vraiment ? À quel prix vendre ? Quand est-ce que ça devient rentable ? Est-ce que ma trésorerie tient ?
C’est exactement ce que nous construisons ensemble dans le cadre du PRÉVI BUSINESS.
Une situation concrète : lancer une nouvelle activité
Prenons un exemple.
Vous dirigez une entreprise dans le numérique. Votre cœur de métier fonctionne bien. Vous souhaitez lancer une nouvelle offre de formation — avec un salarié dédié, un outil en ligne, une politique tarifaire à construire from scratch.
Vous avez l’idée. Vous avez l’énergie. Mais vous ne savez pas si les chiffres tiennent.
C’est là qu’on intervient.
Ce qu’on construit ensemble
Le Business Model Canvas
Avant d’ouvrir un tableau, on pose les bases.
Qui sont vos clients cibles pour cette nouvelle activité ? Comment allez-vous les atteindre ? Quelle valeur leur apportez-vous ? Quelles sont vos ressources clés — humaines, techniques, financières ?
Ce travail préalable est indispensable. Un prévisionnel sans modèle économique clair, c’est un château de sable. On s’assure que les fondations sont solides avant de chiffrer quoi que ce soit.
La structure de coûts
C’est souvent là que les surprises arrivent.
On recense ensemble toutes les nouvelles charges liées à cette activité : recrutement et charges salariales, outils et licences, locaux si nécessaire, frais de communication, formation, sous-traitance éventuelle…
Rien n’est oublié. Chaque poste est documenté et justifié.
La stratégie de prix de vente
Fixer ses prix sans méthode, c’est l’une des erreurs les plus courantes — et les plus coûteuses.
Trop bas : vous travaillez à perte sans le savoir. Trop haut : vous perdez des clients avant même de démarrer.
Nous construisons votre politique tarifaire en partant de vos coûts réels, de votre positionnement marché et de vos objectifs de rentabilité. On définit ensemble votre prix de revient, votre seuil de rentabilité, et le prix de vente cohérent avec tout ça.
On travaille aussi votre politique de facturation : à la prestation, au forfait mensuel, à l’abonnement ? Chaque modèle a des impacts très différents sur votre trésorerie — on vous aide à choisir celui qui vous convient.
Le prévisionnel financier complet
Une fois les bases posées, on projette tout sur 3 ans ou 5 ans.
Chiffre d’affaires prévisionnel mois par mois, charges fixes et variables, besoin en trésorerie, point mort, résultat net attendu. Vous voyez exactement à quel moment votre nouvelle activité devient rentable et combien de temps vous devez tenir avant d’y arriver.
Ce prévisionnel est construit en étroite collaboration avec vous, pas à partir de vos données brutes. Chaque hypothèse est discutée, challengée, ajustée. Le résultat final, vous le comprenez et vous pouvez le défendre.
Ce que ça change concrètement
Face à votre banquier : vous arrivez avec un dossier structuré, des hypothèses documentées, une vision claire de vos besoins de financement. Plus de flou, plus d’approximations.
Dans votre pilotage : vous savez dès le départ ce que vous pouvez vous permettre en termes de recrutement, d’investissement, de délai avant rentabilité.
Dans vos décisions : vous ne lancez plus à l’intuition. Vous lancez avec une vision financière claire et des indicateurs de suivi dès le premier jour.
Vous avez un projet de développement ?
On en parle. Une première conversation suffit souvent pour savoir si le PRÉVI BUSINESS est fait pour vous.
